Tsingtao的博客

      一个企业在做一个项目时，包括：项目开发的选择、途径选择、供应商链条、销售渠道、合作伙伴等，可能都会遇到一个难题--选择。在最优项目上、最佳途径上、最佳供应商上、最佳销售渠道上、最佳合作伙伴上，有会有甄选的问题，在此不考虑选择的过程，结果出来之后，在实施了一段时间后一般都会有“后悔”的问题。“怎么就不如当时预想的好呢？还不如选另外的方案呢，真不该选这个。”
     有了抱怨，方案就会有不和谐的因素，就越是无法完善的进行。有的就干脆撤回了原来实施的方案。他们还有一个不解的问题就是：假定他们开始可选方案有A、B两种，先选择的A，再实施A不行后选择的B，却不是想象的从一开始选择B那样预期，这是问什么呢？站在负责任的领导的角度就会抱怨是实施者的问题，或者怀疑自己的判断力，其实不然。
     新实施的方案要比当初且不说他们再实施过程的结果如何，单就举一生活事来说：年轻人要选择对象了，有A、B可选，如果你选择了A，谈了一段时间，发现了很多问题，再去选择B，很显然问题就会出现。
     虽然项目方案不像人那样具有主观性，但是从经济学来说机会成本是有的，方案也有周期性，周围环境也是有变化的，方案实施者是由人操作等等因素就构成了方案不可简单推到重来的理由。
      故：像谈一场恋爱一样：仔细甄选，选择了有问题不是简单放弃重来，而要再充分考虑各种因素的前提下，去磨合完善现有项目。当然也可“离婚”，但那是迫不得已走的路。